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        董事長在2021年度工作總結暨先進表彰大會上的講話

        2022-02-21 資訊動態 240 ℃

          新春伊始,萬物更新,時光的輪回悄然而至,過去的2021年無論是喜是憂,那個時光的節點已經成為歷史。未來的光景,期待全體同仁攜手奮進。在此,我謹代表宜昌萬富工貿集團向今天受表彰的先進代表及戰斗在公司各條戰線的全體員工表示衷心的感謝和新年的祝福!

          就2022年的工作提出如下幾個方面的要求:

          一、必須堅定不移推進改革與發展

          1.改革是時代發展大勢的必然:近幾十年改革開放,包括國際國內形勢發展,特別是隨著國際化、信息化、網絡化廣泛應用于社會生活的轉型,給傳統型、勞動密集型企業帶來了極大的沖擊。改革措施,創新思路,降成本,增效益,是破局的唯一出路。

          2.改革的目的是在改革中提升經營質量和效益:其核心是激發經營管理的活力,活力的核心關鍵是人。一個國家、一個企業、一個人長期安于現狀就會不思進取,就會走下坡路。中國有句古話:“福虧禍依,禍虧福依”,有很多表面上看起來是壞事難事,但實質上并不是壞事而是好事,這符合物極必反的事物發展規律,需要我們保持定力,需要發揮我們面對事物的方法和智慧。存在一些小的意見和分歧,總會有解決問題的辦法。希望全體同志多一些理解,用多一分努力去化解存在的矛盾。

          3.改革的前提是提升經營管理的質量:意思就是要通過改革改出信心,改出活力,改出效益,讓全體員工對改革中暫時不滿意變為長期的滿意,但滿意的前提是要大家團結一心,獻智慧,出力量,見行動,出業績。我們對待任何事物不可過度片面的固執思維,要把短期利益與長期利益進行權衡,要把當前的壞事與長期的好事相權衡,要把少數與多數進行權衡。萬富公司走到今天來之不易,紅旗能夠打多久?特別是我們的掌舵人和團隊要時時刻刻警鐘長鳴。

          公司改革推出的每一項舉措,是經過反復研究得出的結論,總體目標具有一致的行動愿望。任何一項工作和措施,都要圍繞經營質量和經營效益為中心,不可片面的理解和不負責任盲目的執行,不講效益的執行。這就是經營和管理的規矩。

          二、必須堅持規范化經營管理

          1.要把我們的心事放在經營和業績上:創造利潤是企業經營管理的根本宗旨,關系到員工收入福利,關系到企業投資發展。必須把經營業績效益放在第一位,不是單一的哪個員工賺多賺少,而是有沒有錢來分的問題,企業利益和員工利益是對立而統一的,雙方都必須要和諧兼顧。

          經營與管理水平的高低決定了企業經營業績,特別是當前實體經濟面臨的困難前所未有,只有通過改革經營方式,創新經營思路,激發員工干事的激情活力我們才有出路,能者上,庸者下,才是根本的動力,不管白貓黑貓,抓到老鼠才是真正的好貓。

          2.要堅持規范化經營管理:公司必須要完善一套有章有節的數據考核體系,充分尊重市場化人事體制的考核機制,而不是書本上的夸夸其談,所謂的管理理念,高談闊論,寫書的不一定會辦企業,辦企業的不一定會寫書,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。萬富公司已經運行了二十多年,可以說我們治理企業的理論、經驗與實踐還需進一步完善和深層次的研究,切實找到一條適合萬富公司長遠發展的理論規則和基本框架制度體系。以及完善配套的細則措施,進一步完善和提升我們治理企業的經營水平,否則,打造萬富百年品牌就是一句空話。

          在公司每一個業務板塊中,要根據每一個業務板塊的性質特點,建立相對完善的目標任務、工作職責、管理規章,以及科學的監督考核措施,圍繞把我們的買、賣做到極致的理念開展工作,讓我們的各項工作,每一個人和事崗位合理有序的開展工作。對工作中出現的新情況新問題要及時研究對策,從公司治理的高度,從根本上進行糾正和完善解決。如果企業文化不完善,人事工作不分明,目標意圖不統一,就會導致在工作中打亂仗,就會分散我們的工作精力,導致和出現一些不必要、人為的意見分歧,直接阻礙公司的正常經營和發展,所謂的和諧也是在實踐中斗爭出來的。

          目標任務的考核必須要加強,要把目標任務的利潤指標落實到公司的每一個業務板塊,到每一個崗位。2022年年終的目標兌現,員工獎金的多少,由各部門員工自己對照目標任務完成的多少自己算,拿多拿少讓數據說話,沒有功勞不談苦勞,沒有業績沒有必要擺資格,企業的根本宗旨是創造效益,而不是以工作年限論資排輩,除非人力不可抗拒因素不講條件,而是看行動、以業績論英雄,哪怕崗位是同一個級別,也不能按照平均主義去調解分配工資和獎金,徹底打破大鍋飯,實現能者多勞,能者多得的薪酬分配制度。

          三、必須堅持強化作風建設

          1.紀律是執行路線的保證:人人存有惰性、攀比心、功利心,這本身是人性固有的弱點,由于每一個人的文化水平、受教育程度、生活品德的習性不一樣,沒有辦法絕對保證做事標準的一致性,規章和紀律是公司經營管理生存發展的章法,是企業依規治企的綱領,是公司每一位員工必須遵從的履職行為準則。

          萬富公司多年來在企業文化建設方面積累了一定的經驗,建立了一定的規章制度,基礎性規章,但還有很多的規章、制度、管理辦法尚要進行分類整理,重新審核并修改完善,以適應當前及今后日常工作的遵從和可行性的執行落實。

          2.強化務實高效的工作效率:務實就是要講究實事求是,要把工作的事項、時間節點、工作的質量標準進行有機結合的考核,讓事實與業績說話,不搞虛的,不光只說好的,做表面文章,不管工作質量的責任后果,而是要關注當前市場發生的變化、時勢,結合企業自身的實際情況,從正反兩個方面的優劣進行比較論證分析,確定適合公司發展的方向和道路。關于務實與高效,特別是我們核心高層的同志,要深入基層調查研究,去體驗感同身受的具體小事和細節,其實我們很多不完善的地方都是舉手之勞,我們的員工在長期工作中形成了慣性思維而成了理所當然的固有習慣,這些所謂的習慣和小事,我們必須要高度重視,長此以往會是什么后果大家可想而知。

          特別是企業的當家人,要始終把企業的安危時刻掛在心上,始終把企業的經營質量放在心上,如果說發不出員工工資,還不上銀行貸款,交不出水電支出,資產被法院拍賣?到那時我們認識誰都沒有用,著實需要我們靜下心來,反思我們過去的所得所失,正確把握現實與大局的關系,這一點需要我們用成熟的心智從實權衡。

          3.必須要增強憂患意識:憂患是我們工作目標的壓力,沒有壓力就沒有動力,“生于憂患,死于安樂”,當人們面臨生死存亡抉擇的時刻,才是最有求生欲望的緊迫感。凡是處于安樂、享受的時期就是我們事業走下坡路的開始,我們的目標并不是要把企業做多大,而是要把萬富這面旗幟扛多久?必須要防微杜漸,防患于未然,百年品牌不是一時憑興趣而就,而是在長期工作中有一顆打造百年品牌的恒心,前進的道路一定會有這樣或那樣的問題和艱難險阻。需要我們不斷地學習精進,靜心明智。需要全體同仁統一認識,統一觀念,更需要我們的同志摒棄個人偏見,互相包容,圍繞我們的目標攜手并進。

          時間對每一個人是最公平的,無論出生的或早或遲,生命的時間或長或短,全在于你對生命和時間認知的態度,人生沒有彩排,每一天每一事都是現場直播。人生如此,世界如此,萬富公司依然如此,務必珍惜。

          萬富公司從設立的那一天起,注定肩負著員工、企業、社會的使命。幾百號人的吃飯,幾千萬元的工資,幾百萬元的銀行利息,上億元的銀行負債,每一項指標都不是小事,需要我們全體同志振奮精神,堅定信心,團結包容,克己復禮,遇事保持責己反省之心,我們的心結自然一片晴朗。

          2022年公司目標任務已經確定,考核改革措施基本框架已經形成,事實證明改革的目標方向是正確的,符合現在及未來的經營與管理需要,充分體現了客觀、公正、透明的考核原則,為打造公司投資經營平臺有著非常積極的意義。讓員工成為真正意義上的主人,充分體現多勞多得,能者多得的分配原則。萬富公司雖小,未來可期?!笆码m難,為則可成;路雖遠,行則將至”,只要同志們共同努力,堅定信心,振奮精神,真抓實干,我們的目標一定要實現,我們的目標一定能實現!

          最后恭祝萬富公司全體同仁工作愉快,如意吉祥!

         


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